LIDERAZGO - ANDRÉ VILLAS-BOAS Y EL CHELSEA

Mar, 06/03/2012 - 16:45
 

  Una de las grandes preguntas que deben responder las compañías de hoy día, en el cada vez más competido mercado global de talento es: cual es el momento oportuno para promocionar un líder a un cargo de mayor responsabilidad, o más difícil aún, a reclutar y contratar un buen líder que demostró potencial en otra compañía, que podría ser pequeña, para encargarlo de un reto de mayor complejidad y con colaboradores muy exitosos y talentosos. Un ejemplo real de lo quepuede suceder en caso de tomar una mala decisión en este tema se acaba de evidenciar con Villas-Boas en el Chelsea. Al leer su hoja de vida se evidencia una meteórica pero a la vez exitosa carrera como asistente y técnico de clubes de futbol. Con tan solo 16 años Bobby Robson se maravilló con un análisis y consejo que le hizo llegar Villas-Boas, acerca de como aprovechar mejor un jugador en una posición, y lo llevó a trabajar las divisiones inferiores del Oporto, luego fue asistente de nada mas y nada menos que José Mourinho en Oporto, Chelsea e Inter. Es en Italia donde André le manifiesta a su mentor que quiere desarrollar su carrera y es así como en 2009 se hace cargo del Académica de Coimbra y en el 2010 del Oporto, donde ingresa al selecto club de entrenadores de Europa que ganan las competencias importantes en lasque participa, La liga, laCopa y Supercopa de Portugal y la UEFA Europa Leage. La pregunta que surgía en ese momento era si el joven y talentoso líder, de tan solo 33 años, era capaz de dirigir un equipo con superestrellas de fútbol y en una liga mas competida que la Portuguesa…en las teorías de gestión de talento y liderazgo existen pruebas que podrían responder esta inquietud, entre las que conozco y aclaro que no soy experto, están las de análisis de potencial, determinación del grado de competencias técnicas y humanas, perfil DISC y valoración del nivel contribución. Sin embargo la verdadera prueba de fuego se da en la práctica ejerciendo el rol para el que fue seleccionado y contratado. No tengo información acerca de cuales pruebas presentó, si es que lo hizo, André Villas-Boas cuando fue elegido para dirigir al Chelsea, lo que si es totalmente claro, es que ocho meses después es despedido del club por no obtener los resultados planeados ni practicar el fútbol que se esperaba del equipo. Casi nunca se conoce, a ciencia cierta, que sucede tras bambalinas en la intimidad de los camerinos, pero una cosa si es evidente, hoy día el Chelsea es un equipo muy inferior a lo que Mou dejó e incluso al que dirigió Anchelotti; se dice que el equipo no entendía las ideas del técnico, que éste no estuvo a la altura de las figuras que dirigía, que algunos jugadores le armaron sindicato, en fin, lo cierto es que hoy, como en muchos casos, los resultados no se dieron y terminaron con la paciencia del poderoso y temperamental Abrámovich. Las incógnitas que planteo, desde el punto vista de la teoría administrativa y en especial en el tema del Liderazgo son, estaba listo Villas Boas para dirigir al Chelsea? Podrá André demostrar nuevamente que es un buen líder y técnico de fútbol? de quien fue el error?. Dejo que cada quien saque sus conclusiones. P.D. Una situación similar vivió Leonel Alvarez en la selección Colombia y terminó… despedido.
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