Cinco claves para el éxito a la hora de crear empresa

19 de junio del 2019

Esto es lo que deben saber los emprendedores.

creación de empresas

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Según Confecámaras, la creación de empresas creció en 2.1 % el año pasado. Sin embargo, se sostiene la gran cifra de un 70 % de fracasos en los primeros cinco años de existencia. BDO en Colombia analizó cuáles son los principales factores que se deben tener en cuenta para emprender y no morir en el intento.

No tener capital de trabajo suficiente que soporte el primer año de la operación, incurrir en gastos fijos altos y destinar los recursos de trabajo en objetivos diferentes al desarrollo del negocio son los errores más comunes que cometen los emprendedores colombianos. Estas variables conllevan a que solo el 29.7 % tenga éxito después de los primeros cinco años de origen.

Paula Giraldo Cuellar, Partner Legal de BDO en Colombia, aseguró que estos errores comunes se suman a la improvisación y la falta de asesoría. Es importante orientar a los emprendedores para definir el tipo de sociedad a constituir que tenga en cuenta el objeto social, el número de socios y el capital, entre otros aspectos.

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Muchos entusiastas se lanzan a la aventura de crear empresa sin tener claro que deben elegir un nombre y verificar su disponibilidad ante la Cámara de Comercio. Que se debe clasificar la organización por actividad económica. No saben que es importante elaborar los estatutos y registrarlos ante el ente pertinente. No realizan los trámites necesarios en la DIAN, ni abren una cuenta bancaria corporativa.

Según la experta es necesario comprender los riesgos de tener un negocio propio y contar con un sistema de apoyo económico suficiente. Por esta razón considera que los emprendedores deben tener en cuenta los siguientes pilares.

Los cinco pilares que deben saber antes de empezar un negocio

Primero. Desarrollar un plan de negocio estructurado y controlar detalladamente su ejecución.

Segundo. Realizar proyecciones financieras basadas en el flujo de caja porque las compañías se quiebran por esta razón.

Tercero. Identificar con claridad el mercado al que irá dirigido el producto o servicio que se quiere desarrollar.

Cuarto. Estructurar el mejor equipo humano posible. Evaluar con seriedad cuál es el número idóneo de colaboradores para el tamaño y tipo de negocio naciente.

Quinto. Utilizar el capital de trabajo para el desarrollo del negocio. Iniciando, los recursos son muy limitados, es fundamental usarlos eficientemente.

Finalmente, Giraldo Cuellar, con respecto al último punto, recomienda tener un capital de trabajo de 6 a 12 meses, que cubra los gastos de operación de la empresa. No malgastar los recursos en objetivos diferentes al desarrollo del objeto social, evitar que los gastos fijos sean altos y tener alternativas de financiación diferentes al sector económico.

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