Cómo motivar los empleados de acuerdo con su generación

14 de agosto del 2017

Formar equipos con personas de diferentes edades y con distintos puntos de vista es un reto

Cómo motivar los empleados de acuerdo con su generación

Foto: Flickr

Hoy en día, en las compañías del mundo confluyen, varias generaciones en un mismo lugar de trabajo. Se encuentran los baby boomers (hasta 1965), generación ‘X’ (hasta 1965-1980) y generación ‘Y’ o millenials (1980-1995).

De hecho, ya se comienzan a ver los de la generación ‘Z’. Este grupo nació bajo la total influencia de la tecnología. Es por esto que un programa de incentivos general para todos los empleados no es tan eficaz como uno que esté enfocado en las necesidades de cada uno de ellos.

Programas más flexibles son clave si el objetivo es brindar Calidad de Vida a quienes también hacen posible el proyecto empresarial.

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Estos son algunos tips que hay que tener en cuenta para motivar equipos de trabajo:

  • Los millennials:

Caracterizados por querer cambios constantes y atender nuevos retos. Los millennials encuentran sus principales motivaciones en la flexibilidad laboral y en una estabilidad basada en una buena proyección profesional.

De acuerdo con estudios realizados por la consultora Deloitte, más del 50% de los millennials planea abandonar su actual trabajo entre los próximos 2 y 4 años, por lo que es necesario mantenerlos altamente motivados.

Hay que tener presente que los Colaboradores millennials tienen una fuerte necesidad de retroalimentación y responden bien a esta práctica. De ahí que guiarlos y ayudarlos a mejorar cada día pueda resultar beneficioso, pues eso se traduce en un incentivo.

Con este tipo de generación, las metas deben ser alcanzables, normalmente, los millennials responden bien a plazos y objetivos más pequeños pero frecuentes, ya que esto ayuda a mantener su atención.

Finalmente, el gancho para atraer a la fuerza laboral de esta generación está en su entorno, y en esto es importante el uso de redes sociales como Facebook y Twitter, plataformas donde ellos se comunican, se informan y se entretienen.

Un programa de reconocimiento a los colaboradores más jóvenes a través de este medio puede funcionar muy bien para motivarlos.

  •  La generación X:

El hecho de contar con mayores oportunidades de formación respecto a sus padres los hace más constantes y más comprometidos con el lugar donde trabajan. El salario, la estabilidad y la capacidad de progresar formativamente para adecuarse a los cambios tecnológicos son sus principales motivaciones.

Para este grupo generacional, el hecho de que la empresa apueste por formarlos y quiera potenciar sus capacidades representa una motivación, y ante todo un compromiso. Este tema es común con los millennials.

 Al ser líderes y colaboradores por naturaleza, los de la generación X propician un ambiente de trabajo en equipo, de ahí que si se les asignan proyectos o tareas a liderar se sientan satisfechos, y no solo por creer que ascienden, pues de hecho está generación no creen en jerarquías.

  • Los Baby Boomers:

Esta generación, tras formarse en una época de dificultades económicas y políticas, provocó que la cultura del esfuerzo quedará impregnada en ellos.

Es esa la razón por la que suelen mantenerse muchos años en sus puestos de trabajo y están comprometidos con los valores de la empresa a la que le han dedicado la vida. La motivación para ellos no es otra que estabilidad, y cambios no muy drásticos.

Este grupo se siente motivado cuando es valorado por su antigüedad y es valorado por su experiencia, no en vano ha dedicado más de una década a la compañía.

Las organizaciones y empresas deben desarrollar un lenguaje de inclusión en el lugar de trabajo en relación con las generaciones representadas en sus fuerzas de trabajo. Los programas de aprendizaje intergeneracional en el lugar de trabajo, necesitan evolucionar y ser respaldados.

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