Debido a la pandemia, la forma de trabajar tuvo que cambiar con el objetivo de que las empresas sobrevivieran organizacionalmente. La virtualidad rompió los límites de la vida personal y laboral demandando procesos de alta exigencia mental como innovación, creatividad y nuevas habilidades tecnológicas.
La flexibilidad de horario y lugar hace parte de esta nueva normalidad laboral. Así lo evidenció la encuesta ‘Desconectar para reconectar’, realizada por el grupo Adecco, en donde se muestran que el 30% de las personas trabajan desde casa un promedio de 3 días a la semana.
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Luego de la emergencia sanitaria, el quiet quitting (renuncia silenciosa) comenzó a volverse una tendencia dentro de las empresas que retornaron de una forma abrupta a la presencialidad.
El abandono emocional a la conexión del colaborador con su empresa para dar más de lo esperado se comenzó a percibir en las organizaciones. Las compañías se desinteresaron por el sano equilibrio de la vida de la persona, o en algunos casos, no se dieron cuenta de la pérdida de motivación frente a su rol y las funciones que desempeña sin querer.
“Las compañías pueden llegar a subestimar el impacto del agotamiento emocional, ya que no es visible en los primeros momentos; pero luego de un tiempo, sin saberlo, los colaboradores disminuyen la productividad, retrasan la dinámica de innovación, ralentizan los procesos y reducen su entusiasmo, lo que significa no tener una actitud positiva a nuevos retos. Todo esto genera que no se alcancen los resultados esperados de las personas y como consecuencia los objetivos de la compañía”, explicó Julián Sopó, gerente nacional de consultoría de Consultoría de Adecco Colombia.
Ante este panorama, el equipo de Consultoría de Adecco Colombia, diseñó una serie de consejos para que las empresas manejen las renuncias silenciosas.
Como primera recomendación, las conversaciones entre líderes y equipos son supremamente necesarias, en donde la base principal sea el descubrimiento del propósito personal, alineado con el objetivo organizacional.
Otro de los puntos a destacar es la creación de programas de desarrollo, enfocados en la movilización de talentos en diferentes direcciones que permitan agilidad en los cambios, y produzcan desafíos y retos profesionales.
La construcción de espacios de conexión con otros, a través de la comunicación, actividades lúdicas y demás acciones que permitan fortalecer el equipo al reconectarse con el ser, es un pilar fundamental para el progreso de los colaboradores.
El acompañamiento también juega un papel importante, pues asignar una persona especializada que atienda las nuevas demandas emocionales de los colaboradores aporta positivamente al entorno laboral. Un planificador principal de propósito, entrenador en prevención de riesgo emocional y consejero de nuevos roles, son algunos de los que se encuentran actualmente dentro del mercado.
Luego de tener en cuenta estos consejos, la empresa Adecco aconseja fortalecer el liderazgo por medio de herramientas prácticas que permitan potencializar las habilidades de los trabajadores para la gestión de equipos de trabajo y el cuidado de los mismos. No es conveniente convivir con la renuncia silenciosa.
De hecho, la Encuesta Desconectar para Reconectar, reveló que el 45% de los empleados considera que su empleador no apoya lo suficiente su bienestar, mientras que el 74% lo considera altamente importante, especialmente para aumentar su compromiso con la compañía.
“El problema no radica en que los colaboradores cumplan con sus responsabilidades teniendo un equilibrio de vida laboral y personal, sino que no exista un compromiso real con la organización que le permita dar un poco más en esos momentos en que se requiere entregar esa milla extra'', agregó Sopó.
La renuncia silenciosa es el reto ideal para que las organizaciones desarrollen líderes con competencias enfocadas en crecimiento y fortalecimiento del talento, monitoreando elementos como el clima organizacional y la motivación individual, donde no solo prevalezcan los resultados del equipo sino el estado emocional de los colaboradores.
