Bien dicen que el activo más importante de una compañía, aparte de su reputación, son sus empleados. Para responder a los desafíos actuales y convertirse en líder del mercado, elegir las personas correctas pueden transformar su negocio.
Y es que si puede llegar a ser muy demandante la contratación de cargos medios, operativos o tácticos, el reclutamiento de alta gerencia y cargos estratégicos conlleva un poco más de tiempo, pues los requerimientos y la selección del perfil es un asunto más especializado.
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Los líderes de las empresas saben que, para superar a la competencia, hay que contar con un buen aliado para tener de su lado a los mejores. Por eso, estos son algunos de los aspectos que debe tener en cuenta para contratar a su equipo.
- Objetividad en el proceso:
Sin duda esta es una de las ventajas pero, antes que nada, es una de las garantías que le aseguran tener el profesional que requiere.
Para ninguna compañía es sano que los cargos que la lideran sean ocupados por referidos o recomendados y que, más de allá de sus habilidades, la razón por las que hayan sido elegidos fuera por una aparente “confianza”, bien sea en su trabajo, o en la capacidad rápida de aprendizaje sobre el puesto.
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2.
Enfoque de selección:
Hay quienes a pesar de la dinámica laboral actual, caracterizada por la alta rotación, subestiman la importancia de un proceso de selección de personal adecuado.
El departamento de RR.HH en la actualidad tiene otras prioridades como la creación de una cultura corporativa y el desarrollo de planes de compensación y beneficios, entre otras, razón por la que trabajar de la mano con una compañía especializada en selección,
headhunting y reclutamiento es una buena estrategia, pues son personas dedicadas 24/7 a encontrar talento acorde con las necesidades del cliente.
3.
Mapeo del mercado:
La información es el as bajo la manga de cualquier negocio. Por eso debe contar con un mapeo laboral del mercado colombiano en tiempo real y un
short list con los mejores candidatos evaluados a 360 grados. Para esto puede contratar una compañía especializada.
El objetivo es que la entidad de selección de talento ejecutivo sea vista como un consultor y eso potencie las metas que se planea alcanzar a través de la fuerza laboral.
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4.
Agilidad y tecnología:
Un proceso de selección, y más para alta gerencia, debe ser ágil, pues se trata de mantener al candidato animado a tomar la oportunidad laboral que se le está ofreciendo. Por esa razón contar con innovación tecnológica y software, herramientas que permiten mantener y manejar una base de candidatos muy amplia, facilita un proceso de selección real.
Entre mayor sea la cantidad de posibles candidatos, es menor la oportunidad de error en la selección del ejecutivo.
5.
Seguimiento y candidate experience:
No solo se trata de contratar a alguien. El objetivo es asegurar que ese alguien esté a gusto con su nuevo empleo y que el empleador esté satisfecho con el proceso.
Por esto es muy importante mantener un contacto constante con el candidato elegido durante el primer año de trabajo. Al mismo tiempo es importante cuidar el candidato durante todo el proceso de selección y seguir la persona en los primeros meses en su nuevo puesto de trabajo. El objetivo es construir un equipo laboral consolidado e integral.
La selección de personal no es un asunto de recomendación o azar, es uno de los procesos más importantes para que su compañía pase al siguiente nivel.
Marco D'Andrea Managing Director Experis Executive Search mencionó que "quienes aún no han adoptado estas buenas prácticas de gestión... deben saber que ahora es el momento. No solo se optimizan los tiempos ahorrando costos sino que se asegura la capacitación de los profesionales idóneos".
