La misión del presidente de Divercity, Víctor García, es hacer feliz a los niños. En el 2013 la compañía que se consolidó en Colombia llegará a Guatemala y Ecuador. El nacimiento de Divercity se dio en el año 2006, cuando un grupo de empresarios del país, encabezado por el constructor Pedro Gómez, decidieron adaptar esta idea de negocio basada en el edu-entretenimiento y abrir un local de 5200 metros cuadrados en el centro comercial Santafé, que Pedro Gómez estaba construyendo.
Eduparques S.A., registro de la marca Divercity, es un negocio que se basa en principios pedagógicos, pues según Víctor García ellos juegan y aprenden mientras están dentro del parque. La ciudad que los niños encuentran allí se asemeja a una de adultos, con bancos, emisoras, periódicos, centro de pago de servicios públicos, peluquerías, etc. El niño comienza a aprender qué es ser ‘grande’, mientras que a la empresa le funciona como estrategia para vender sus espacios a las principales marcas del país y generar recordación de la marca en el niño. Muchas veces, según el director de franquicias Diego Forero, es el niño quien decide qué deben comprar sus papás para la casa.
Este concepto de negocio llamó la atención de un grupo de empresarios peruanos, que en el 2011 decidieron comprar la marca Divercity y crear un parque en la ciudad de Lima. Las ganancias que recibe este parque de diversiones se queda en Perú, lo único que regresa a Colombia es el cobro de la regalía por utilizar la marca. A modo de franquicia también funciona el parque ubicado en Barranquilla. Mientras que el parque de Bogotá y Medellín pertenecen a Eduparques.
Divercity llegó a Perú en el 2011. Al año recibe 1.5 millones de visitantes
Este año Divercity llegará a Guatemala y a Quito. Aunque la cifra exacta del valor de la franquicia por políticas no se puede revelar, el presidente de la compañía dice que se aproxima a los 600 mil dólares.
El plan de expansión, según García, será abrir un parque al año. Más que abrir nuevos en Colombia, la idea es vender la marca por toda Latinoamérica: “La estrategia es América Latina, aquí el entretenimiento está creciendo y hacen falta lugares donde los niños se puedan entretener”. La meta para el 2023 es tener 16 parques en toda la región.
Divercity es apto para niños entre los 3 y los 13 años. El público que más visita el parque son los que están entre 6 y 7. Al año los parques de Colombia reciben a un millón de personas y en Lima reciben 1.5 millones. El precio de una boleta en Colombia varía dependiendo de la ciudad, pero oscila entre los 25 mil pesos por niño, y 9 mil pesos por adulto. El total de ganancias que la marca recibe a nivel nacional es de alrededor de 25 millones de dólares. Lo más costoso de mantener es conservar su infraestructura como nueva.
[caption id="attachment_265875" align="alignnone" width="547" caption="Fotos: Linda Sarmiento"]
[/caption]
Dentro de la ciudad hay una guardería de papás para que los niños puedan disfrutar de la infraestructura.
Precisamente su infraestructura es lo que más atrae de este negocio a los que deciden comprar una franquicia. Según su presidente, Víctor García, ésta es el gancho para atraer nuevos inversionistas: “Un extranjero nos visita, ve el concepto, se enamora de Divercity, y lo empieza a ver como una gran oportunidad”. Luego de vender la marca Divercity a otro país, los directivos prestan una asesoría sobre cómo debe montarse el nuevo parque acompañados por un equipo de diseño colombiano que se encarga de realizar el montaje para que cada Divercity que haya en el mundo sea muy similar a los otros.
Divercity se encuentra en el segundo lugar de parques que educan y entretienen a la vez. El primer lugar lo ocupa KidZania, cadena mexicana. Una de las ventajas competitivas de la empresa colombiana es que en ella se escucha a los niños. Divercity tiene un alcalde que debe manejar su gobierno, cada mes los administrativos del lugar se reúnen con el niño o niña alcalde y comentan sobre lo que piensa la ciudadanía: juegos por mejorar, juegos aburridos, qué se necesita etc. El alcalde es elegido por Internet y su mandato dura un año.
En esta expansión por Latinoamérica, Víctor García, presidente de Divercity, se encargará de acompañar a los nuevos inversionistas para que los valores de la marca no se pierdan en ningún momento. Además vigilará que se escuche a los niños y no a los adultos a la hora de mejorar un parque, como se hace en Colombia y Perú. Otro de sus retos es mejorar las condiciones laborales de los trabajadores del parque, que hace unas semanas levantaron una protesta en el Divercity de Bogotá.
[caption id="attachment_265876" align="alignnone" width="547" caption="Fotos: Linda Sarmiento"]
[/caption]
¿Quién es Víctor García?
Víctor García nació en México y es el presidente de Divercity Colombia hace año y medio. Llegó a este cargo gracias a su experiencia en el medio de parques de diversiones. Estudió economía y desde los 19 años comenzó a involucrarse con ese tipo de negocios. Una de sus experiencias más relevante son sus seis años en la cadena Six Flags, con su sede en México.
Divercity llegó a Perú en el 2011. Al año recibe 1.5 millones de visitantes
Este año Divercity llegará a Guatemala y a Quito. Aunque la cifra exacta del valor de la franquicia por políticas no se puede revelar, el presidente de la compañía dice que se aproxima a los 600 mil dólares.
El plan de expansión, según García, será abrir un parque al año. Más que abrir nuevos en Colombia, la idea es vender la marca por toda Latinoamérica: “La estrategia es América Latina, aquí el entretenimiento está creciendo y hacen falta lugares donde los niños se puedan entretener”. La meta para el 2023 es tener 16 parques en toda la región.
Divercity es apto para niños entre los 3 y los 13 años. El público que más visita el parque son los que están entre 6 y 7. Al año los parques de Colombia reciben a un millón de personas y en Lima reciben 1.5 millones. El precio de una boleta en Colombia varía dependiendo de la ciudad, pero oscila entre los 25 mil pesos por niño, y 9 mil pesos por adulto. El total de ganancias que la marca recibe a nivel nacional es de alrededor de 25 millones de dólares. Lo más costoso de mantener es conservar su infraestructura como nueva.
[caption id="attachment_265875" align="alignnone" width="547" caption="Fotos: Linda Sarmiento"][/caption]
Dentro de la ciudad hay una guardería de papás para que los niños puedan disfrutar de la infraestructura.
Precisamente su infraestructura es lo que más atrae de este negocio a los que deciden comprar una franquicia. Según su presidente, Víctor García, ésta es el gancho para atraer nuevos inversionistas: “Un extranjero nos visita, ve el concepto, se enamora de Divercity, y lo empieza a ver como una gran oportunidad”. Luego de vender la marca Divercity a otro país, los directivos prestan una asesoría sobre cómo debe montarse el nuevo parque acompañados por un equipo de diseño colombiano que se encarga de realizar el montaje para que cada Divercity que haya en el mundo sea muy similar a los otros.
Divercity se encuentra en el segundo lugar de parques que educan y entretienen a la vez. El primer lugar lo ocupa KidZania, cadena mexicana. Una de las ventajas competitivas de la empresa colombiana es que en ella se escucha a los niños. Divercity tiene un alcalde que debe manejar su gobierno, cada mes los administrativos del lugar se reúnen con el niño o niña alcalde y comentan sobre lo que piensa la ciudadanía: juegos por mejorar, juegos aburridos, qué se necesita etc. El alcalde es elegido por Internet y su mandato dura un año.
En esta expansión por Latinoamérica, Víctor García, presidente de Divercity, se encargará de acompañar a los nuevos inversionistas para que los valores de la marca no se pierdan en ningún momento. Además vigilará que se escuche a los niños y no a los adultos a la hora de mejorar un parque, como se hace en Colombia y Perú. Otro de sus retos es mejorar las condiciones laborales de los trabajadores del parque, que hace unas semanas levantaron una protesta en el Divercity de Bogotá.
[caption id="attachment_265876" align="alignnone" width="547" caption="Fotos: Linda Sarmiento"][/caption]
¿Quién es Víctor García?
Víctor García nació en México y es el presidente de Divercity Colombia hace año y medio. Llegó a este cargo gracias a su experiencia en el medio de parques de diversiones. Estudió economía y desde los 19 años comenzó a involucrarse con ese tipo de negocios. Una de sus experiencias más relevante son sus seis años en la cadena Six Flags, con su sede en México.
